Skip to main content

บริการกฎหมาย

บัญชีเฉพาะอุตสาหกรรม

โรงแรม ร้านอาหาร ก่อสร้าง อีคอมเมิร์ซ และคลินิก มีกติกาบัญชีไม่เหมือนกัน

สรุปย่อ (AI Quick Answer)

บัญชีมาตรฐานเดียวใช้กับทุกธุรกิจไม่ได้ กิจการรับเหมาก่อสร้างต้องรับรู้รายได้ตามขั้นความสำเร็จของงานและมีภาษีหัก ณ ที่จ่ายร้อยละสามทุกงวด ร้านอาหารต้องคุมต้นทุนวัตถุดิบรายวันและจัดการค่าบริการที่เก็บจากลูกค้า ธุรกิจอีคอมเมิร์ซต้องกระทบยอดค่าธรรมเนียมแพลตฟอร์มกับยอดเงินที่ได้รับจริง ส่วนคลินิกมีประเด็นการยกเว้นภาษีมูลค่าเพิ่มสำหรับบริการรักษาพยาบาลที่ต้องแยกจากการขายผลิตภัณฑ์

เริ่ม ฿6,500 เริ่ม 6,500 บาท/เดือน ตามความซับซ้อนของอุตสาหกรรม · วางระบบเฉพาะทางภายใน 3–6 สัปดาห์

บัญชีเฉพาะอุตสาหกรรม โดยทนายความ Thai Law & Accounting
ทีมทนายความของเราดูแล บัญชีเฉพาะอุตสาหกรรม ครบวงจร ทั่วประเทศไทย

เหมาะกับใคร

  • ผู้รับเหมาก่อสร้างและงานโครงการ
  • โรงแรม รีสอร์ต และธุรกิจร้านอาหาร
  • ผู้ขายออนไลน์บนหลายแพลตฟอร์ม
  • คลินิกและสถานพยาบาลเอกชน

สิ่งที่ลูกค้าได้รับ

  • ผังบัญชีและวิธีรับรู้รายได้ที่ตรงกับอุตสาหกรรม
  • รายงานต้นทุนเฉพาะทาง เช่น ต้นทุนต่อโครงการหรือต่อจาน
  • ระบบควบคุมสินค้าคงเหลือและของเสียตามลักษณะธุรกิจ
  • แนวปฏิบัติภาษีเฉพาะอุตสาหกรรมพร้อมตัวอย่าง

เอกสารที่ต้องเตรียม

  • สัญญางานหรือใบเสนอราคาโครงการ
  • รายงานยอดขายจากระบบขายหน้าร้านหรือแพลตฟอร์ม
  • สูตรต้นทุนหรือรายละเอียดวัตถุดิบ
  • ใบอนุญาตประกอบกิจการเฉพาะทาง

ขั้นตอนการทำงาน

กระบวนการ 4 ขั้น

  1. 1

    ทำความเข้าใจวงจรรายได้จริง

    รู้ว่าเงินเข้าเมื่อไรและรับรู้รายได้เมื่อไรจึงต่างกันอย่างไร

  2. 2

    ออกแบบผังบัญชีเฉพาะทาง

    แยกศูนย์ต้นทุนตามโครงการ สาขา หรือช่องทางขาย

  3. 3

    วางรายงานที่ใช้ตัดสินใจรายวัน

    เจ้าของร้านอาหารต้องเห็นต้นทุนวัตถุดิบก่อนสิ้นเดือน

  4. 4

    ตรวจประเด็นภาษีเฉพาะทาง

    ทบทวนการหักภาษี ณ ที่จ่ายและการยกเว้นภาษีมูลค่าเพิ่มที่เกี่ยวข้อง

บทวิเคราะห์เชิงลึก

บัญชีเฉพาะอุตสาหกรรม ทำงานจริงอย่างไรตามกฎหมายและมาตรฐานไทย

งานบัญชีที่ทำตามแบบมาตรฐานเดียวใช้ได้กับกิจการซื้อมาขายไปทั่วไป แต่พอเป็นงานรับเหมาก่อสร้าง โรงแรม โรงงานผลิต คลินิก หรือธุรกิจขนส่ง คำถามที่เจ้าของอยากรู้จะเปลี่ยนไปทันที เพราะกำไรของกิจการเหล่านี้ไม่ได้อยู่ที่ยอดขายรวม แต่อยู่ที่ต้นทุนต่อโครงการ ต่อห้อง ต่อสายการผลิต หรือต่อเที่ยววิ่ง หน้านี้อธิบายวิธีวางบัญชีต้นทุนตามลักษณะธุรกิจ ตัวเลขที่ควรดูรายเดือน จุดที่มักบันทึกผิดจนตัดสินใจผิด และค่าใช้จ่ายในการวางระบบให้ใช้ได้จริง

1. เลือกหน่วยต้นทุนให้ตรงกับวิธีหาเงินของกิจการ

งานรับเหมาก่อสร้างใช้โครงการเป็นหน่วยต้นทุน โดยแยกค่าวัสดุ ค่าแรง ค่าผู้รับเหมาช่วง และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่ปันส่วนเข้าโครงการ ธุรกิจโรงแรมใช้ห้องคืนที่ขายได้เป็นตัวตั้ง แล้วดูรายได้เฉลี่ยและต้นทุนผันแปรต่อห้องคืนควบคู่กับต้นทุนคงที่รายเดือน โรงงานผลิตใช้ใบสั่งผลิตหรือกลุ่มผลิตภัณฑ์ พร้อมแยกวัตถุดิบตามสูตรและของเสียที่เกิดจริง คลินิกใช้ประเภทหัตถการหรือแพทย์ผู้ให้บริการ เพราะส่วนแบ่งค่าตอบแทนเป็นต้นทุนก้อนใหญ่ ธุรกิจขนส่งใช้เที่ยววิ่งหรือทะเบียนรถ เพื่อให้เห็นค่าน้ำมัน ค่าซ่อม และค่าเสื่อมราคาต่อคัน

หน่วยต้นทุนที่เลือกต้องบันทึกได้ตั้งแต่หน้างาน ไม่ใช่ให้ฝ่ายบัญชีเดาย้อนหลัง เราจึงออกแบบเอกสารต้นทางให้มีช่องระบุรหัสหน่วยต้นทุนทุกใบ ทั้งใบเบิกวัสดุ ใบบันทึกเวลาทำงาน ใบสั่งซ่อม และใบแจ้งหนี้ผู้ขาย ถ้าเอกสารต้นทางไม่มีรหัส รายงานต้นทุนจะกลายเป็นการปันส่วนด้วยสัดส่วนยอดขาย ซึ่งซ่อนโครงการที่ขาดทุนไว้ในค่าเฉลี่ยของทั้งกิจการ

2. จุดที่บันทึกผิดบ่อยและผลที่ตามมา

งานก่อสร้างมักรับรู้รายได้เร็วกว่างานที่ทำเสร็จจริง เพราะบันทึกตามงวดที่เรียกเก็บเงิน ทำให้กำไรช่วงต้นโครงการดูสวยและขาดทุนไปกองอยู่งวดท้าย เราจึงกระทบยอดงานที่ทำเสร็จกับงวดที่เรียกเก็บทุกเดือน โรงงานผลิตมักตั้งราคาทุนสินค้าคงเหลือด้วยต้นทุนมาตรฐานแล้วไม่ปรับผลต่าง ทำให้กำไรขั้นต้นคลาดเคลื่อนสะสม ธุรกิจโรงแรมมักบันทึกค่าซ่อมแซมใหญ่เป็นค่าใช้จ่ายทั้งก้อนในเดือนที่จ่าย ทำให้ผลประกอบการรายเดือนเหวี่ยงจนอ่านแนวโน้มไม่ได้

อีกกลุ่มที่พบมากคือค่าใช้จ่ายที่จ่ายเงินสดหน้างานโดยไม่มีเอกสารที่ใช้เป็นรายจ่ายทางภาษีได้ ทั้งค่าแรงรายวัน ค่าขนส่งย่อย และค่าซื้อวัสดุร้านเล็ก กิจการที่ปล่อยไว้จะเจอสองปัญหาพร้อมกัน คือรายงานต้นทุนต่ำกว่าความจริงและถูกปฏิเสธรายจ่ายในภายหลัง วิธีแก้ที่ใช้ได้คือตั้งแบบฟอร์มจ่ายเงินย่อยที่ระบุผู้รับ งาน วันที่ และลายมือชื่อผู้อนุมัติ พร้อมกำหนดวงเงินต่อครั้งให้ชัด

3. ชุดตัวเลขรายเดือนที่เจ้าของควรได้เห็น

เราส่งรายงานสามหน้าเสมอ หน้าแรกคือผลการดำเนินงานรวมเทียบเดือนก่อนและช่วงเดียวกันปีก่อน หน้าที่สองคือกำไรตามหน่วยต้นทุน เรียงจากดีที่สุดถึงแย่ที่สุด เพื่อให้เห็นทันทีว่างานใดควรหยุดรับหรือควรเจรจาราคาใหม่ หน้าที่สามคือกระแสเงินสดที่คาดว่าจะเข้าและออกในหกสิบวันข้างหน้า ซึ่งสำคัญกับกิจการที่มีเงินจ่ายล่วงหน้าสูงอย่างงานรับเหมาและงานผลิตตามคำสั่งซื้อ

นอกจากตัวเลขทางบัญชี เราใส่ตัวชี้วัดที่ธุรกิจนั้นใช้จริงไว้ด้วย เช่น อัตราการเข้าพักและรายได้ต่อห้องที่มีให้ขายสำหรับโรงแรม สัดส่วนของเสียและเวลาเครื่องจักรหยุดสำหรับโรงงาน จำนวนผู้รับบริการต่อวันและรายได้เฉลี่ยต่อครั้งสำหรับคลินิก และต้นทุนต่อกิโลเมตรสำหรับขนส่ง การวางตัวเลขสองชุดไว้หน้าเดียวกันทำให้บทสนทนาเปลี่ยนจากการตรวจบัญชีย้อนหลังไปเป็นการตัดสินใจเรื่องราคาและกำลังผลิต

โครงสร้างค่าใช้จ่ายจริง

แยกค่าธรรมเนียมราชการกับค่าวิชาชีพให้เห็นชัด

ตัวเลขด้านล่างเป็นช่วงที่พบจริงในงานของสำนักงาน ใช้ประเมินงบก่อนตัดสินใจได้ และเมื่อเปิดสำนวนจริงเราจะออกใบเสนอราคาที่ระบุทุกรายการก่อนเริ่มงาน

รายการค่าธรรมเนียมราชการค่าวิชาชีพของเราหมายเหตุ
วางบัญชีต้นทุนตามลักษณะธุรกิจครั้งแรกไม่มีค่าธรรมเนียมราชการ25,000–90,000 บาทต่อโครงการรวมออกแบบเอกสารต้นทางและรหัสหน่วยต้นทุน
งานบัญชีรายเดือนพร้อมรายงานกำไรตามหน่วยต้นทุนไม่มีค่าธรรมเนียมราชการ9,000–45,000 บาทต่อเดือนขึ้นกับจำนวนโครงการหรือหน่วยต้นทุนที่ต้องติดตาม
ทบทวนต้นทุนมาตรฐานและวิเคราะห์ผลต่างไม่มีค่าธรรมเนียมราชการประเมินตามจำนวนกลุ่มผลิตภัณฑ์และสูตรการผลิตเหมาะทำปีละครั้งหรือเมื่อราคาวัตถุดิบเปลี่ยนมาก

กรณีศึกษาย่อ

งานจริงที่สำนักงานเคยทำ (ไม่ระบุตัวบุคคล)

รายละเอียดถูกปรับให้ไม่ระบุตัวบุคคลตามหน้าที่รักษาความลับของทนายความ ผลของแต่ละคดีขึ้นกับข้อเท็จจริงเฉพาะเรื่อง

ผู้รับเหมาที่มีกำไรรวมดีแต่ขาดทุนสองโครงการ

สถานการณ์
ต้นทุนถูกปันส่วนตามสัดส่วนยอดขาย จึงมองไม่เห็นว่าโครงการใดกินค่าแรงและงานแก้เกินงบ
สิ่งที่เราทำ
เราใส่รหัสโครงการในใบเบิกวัสดุและใบบันทึกเวลา แล้วจัดทำรายงานกำไรรายโครงการย้อนหลังหกเดือน
ผลที่ได้
เจ้าของเจรจาปรับราคางานเพิ่มเติมได้ทันในโครงการหนึ่งและปฏิเสธงานลักษณะเดียวกันในการประมูลรอบถัดไป

โรงงานที่กำไรขั้นต้นเหวี่ยงทุกเดือนโดยไม่มีเหตุผลชัด

สถานการณ์
ตีราคาสินค้าคงเหลือด้วยต้นทุนมาตรฐานเดิมสามปีและไม่ได้บันทึกของเสียแยก
สิ่งที่เราทำ
เราปรับต้นทุนมาตรฐานใหม่จากข้อมูลการผลิตจริง แยกบันทึกของเสีย และเปิดรายงานผลต่างรายเดือน
ผลที่ได้
กำไรขั้นต้นรายเดือนอ่านแนวโน้มได้ และพบสายการผลิตที่ของเสียสูงกว่าปกติจนแก้ไขได้

เกณฑ์ตัดสินใจ

ควรเริ่มตอนไหน และตอนไหนที่รอได้

รับงานหลายโครงการพร้อมกันเกินสามงาน

แยกต้นทุนรายโครงการทันที เพราะการปันส่วนย้อนหลังจะไม่สะท้อนค่าแรงและงานแก้ที่เกิดจริง

มีสินค้าคงเหลือหลายรายการและผลิตตามคำสั่งซื้อ

ตั้งต้นทุนมาตรฐานพร้อมรอบทบทวน อย่าใช้ตัวเลขเดิมข้ามปีโดยไม่ตรวจ

รายได้ขึ้นกับกำลังการให้บริการต่อวัน

วัดต้นทุนคงที่ต่อหน่วยกำลังการให้บริการ เพื่อรู้จุดคุ้มทุนก่อนตัดสินใจลดราคา

มีการจ่ายเงินสดหน้างานเป็นประจำ

ตั้งแบบฟอร์มและวงเงินอนุมัติก่อนขยายงาน มิฉะนั้นทั้งต้นทุนและรายจ่ายทางภาษีจะเพี้ยน

บอกเราว่าธุรกิจของคุณอยู่ในกลุ่มใด รับงานหรือให้บริการกี่หน่วยต่อเดือน และตอนนี้ดูกำไรจากรายงานอะไร เราจะเสนอหน่วยต้นทุนที่เหมาะ ออกแบบเอกสารหน้างานให้เก็บข้อมูลได้ตั้งแต่ต้น และส่งรายงานกำไรรายหน่วยให้คุณเห็นตั้งแต่เดือนแรกที่เริ่มงานร่วมกัน

สอบถามทีมงาน

FAQ

คำถามที่พบบ่อย

ตามขั้นความสำเร็จของงาน ไม่ใช่ตอนได้รับเงิน และต้องมีเอกสารรับรองงวดงานรองรับ

ปรึกษา บัญชีเฉพาะอุตสาหกรรม

ติดต่อขอคำปรึกษาผ่าน LINE โทร หรืออีเมล — ประเมินขอบเขตงานและเสนอราคาก่อนเริ่ม

ติดต่อเรา
contact@tla.co.thจ.–ส. 9–18น.15 นาที